全球產業環境快速變動，人才短缺與組織韌性等議題日益受到重視，企業人力資源管理已由傳統行政與人事功能，逐步轉型為支持企業策略、塑造組織能力與建構競爭優勢的重要核心機制。亞洲大學經營管理學系開設博士班「策略性人力資源管理專題」課程，課程強調理論深化、研究導向與實務議題整合，引導博士生從策略層次重新思考人力資源管理在企業與組織發展中的角色。
本課程以「人力資源如何轉化為組織能力與持續競爭優勢」作為核心主軸，系統性探討策略性人力資源管理的重要理論基礎，包括資源基礎理論（Resource-Based View, RBV）、人力資本理論（Human Capital Theory）、社會交換理論（Social Exchange Theory）、制度理論（Institutional Theory）、動態能力理論（Dynamic Capabilities）以及AMO理論架構（Ability-Motivation-Opportunity）等，引導博士生比較不同理論的假設、解釋邏輯與研究適用情境。
在策略性人力資源管理制度與組織績效方面，課程進一步探討策略性招募與甄選、人才培育與發展、績效管理、薪酬與激勵、員工參與、領導支持、高績效工作系統（HPWS）、人才管理與員工留任等重要議題，並分析不同人力資源管理制度如何透過員工能力、動機、態度與行為，進一步影響組織創新、服務品質、營運績效與長期競爭優勢。
不同於一般管理課程，本博士班專題課程特別強調「理論辨析與研究問題建構」。學生需透過經典文獻與國際期刊論文閱讀，掌握策略性人力資源管理研究的發展脈絡，並針對不同理論觀點進行比較、批判與整合。課堂中將透過文獻導讀、理論辯證、研究模型討論與學術論文分析，培養博士生辨識研究缺口、提出研究問題及發展理論命題的能力。
因應當前組織與工作型態快速改變，課程亦將納入人工智慧與人力資源管理（AI-HRM）、數位人力資源管理（Digital HRM）、員工福祉、心理安全、組織韌性、永續人力資源管理（Sustainable HRM）及綠色人力資源管理（Green HRM）等前沿研究議題，引導博士生思考科技、社會與制度環境變化如何重新塑造企業的人才策略與組織能力。
課程亦強調多層次與跨層次研究思維。策略性人力資源管理的影響並非只發生在個人層次，而可能同時涉及員工、團隊、部門與組織層次。因此，學生將進一步思考人力資源制度如何透過員工知覺、態度與行為形成中介機制，以及領導、組織文化、產業環境與制度條件如何產生調節效果，進而建構更具理論深度的研究模型。在研究方法方面，課程鼓勵博士生依據研究問題選擇適當方法，並重視研究設計、變數操作化、樣本選擇、信效度、共同方法偏誤及研究倫理等議題，使學生能將理論構想進一步轉化為具有可驗證性的研究設計。
課程最後將以「策略性人力資源管理研究提案」作為整合性學習成果。博士生需從實際管理現象或理論缺口出發，完成研究背景、問題意識、文獻回顧、理論架構、研究命題或假設、研究方法與預期貢獻，並透過課堂發表與學術討論持續修正研究內容。透過「策略性人力資源管理專題」課程，期望博士生不僅能掌握策略性人力資源管理的重要理論與最新研究發展，更能建立理論整合、批判思考、研究設計與知識創造能力，進一步將企業人才管理與組織發展問題轉化為具有學術價值與實務意義的研究議題，為博士論文撰寫、國際期刊投稿及未來學術研究奠定扎實基礎。
