企業如何掌握外部機會、整合內部資源並建立持續性的競爭優勢，已成為現代管理人才不可或缺的核心能力。亞洲大學經營管理學系開設「策略管理」課程，透過理論講授、企業案例、分組討論與策略實作，引導大學日間部學生從企業經營者的角度思考企業發展與策略決策問題。
本課程以「從環境分析到策略行動」為主要學習主軸，首先帶領學生了解策略管理的基本概念，進一步從企業外部環境與內部資源兩個面向進行分析。課程將介紹 PESTEL分析、Porter五力分析、SWOT分析、資源基礎理論（Resource-Based View, RBV）、價值鏈分析等重要策略工具，協助學生建立有系統的策略思考能力。
在企業競爭策略方面，課程進一步探討成本領導、差異化、集中化策略、企業成長策略、多角化策略、策略聯盟、國際化策略與商業模式創新等議題，讓學生了解企業如何依據市場環境、資源條件及競爭態勢，選擇適合自身發展的策略方向。為提升學生將理論應用於實務的能力，課程特別融入國內外企業案例分析，從科技業、零售業、製造業、服務業到平台經濟等不同產業，引導學生分析企業面臨的競爭問題，討論企業如何形成競爭優勢，以及面對市場改變時如何進行策略轉型。課堂中透過小組個案討論、策略情境模擬與企業問題分析，讓學生扮演企業管理者角色，在有限資訊與資源條件下進行策略判斷與決策。學生不只是學習「策略是什麼」，更進一步理解「為什麼做這個策略、如何執行，以及如何評估策略成果」。
因應人工智慧與數位轉型快速發展，引導學生思考新科技如何改變企業競爭規則。例如生成式AI的快速發展，不僅影響企業營運效率，也可能重新塑造產業結構、顧客需求、人才配置與企業核心能力。因此，策略管理已不再只是傳統的競爭分析，更需要培養跨領域整合與快速因應環境變化的能力。
課程最後將以「企業策略分析專題」作為整合性學習成果，由學生分組選擇實際企業或產業，從外部環境、產業競爭、企業資源、商業模式及未來成長等面向進行完整分析，並提出具體的策略建議與行動方案。透過專題簡報與成果發表，培養學生的問題分析、資料整合、團隊合作、簡報溝通及策略決策能力。
透過「策略管理」課程，期望學生不僅能熟悉策略管理的理論與分析工具，更能逐步建立從發現問題、分析環境、形成策略到執行與評估的完整管理思維，培養面對未來快速變動產業環境所需要的策略視野與決策能力，為未來進入企業、創業或持續深造奠定良好基礎。
